03/12（木）2020

すぐに社員がやめてしまう・・・とお悩みの方は少なくないのではないでしょうか？でも具体的にどうしたらいいか分からない。そんな方々のために、社員がずっと働きたくなる当社の3つの取り組みをご紹介します。

 

これに取り組めば、社員の幸福度がアップし楽しく長期的に働けるしくみが整います。実際にこの取り組みをはじめた当社では、社内アンケートで「楽しく働ける会社である」と答えたスタッフが43%→67%と大幅に増えました。

 

その取り組みとは次の3つです。

■福利厚生の充実

■休日数を増やす

■積極的なコミュニケーション

 

 

方法①：福利厚生の充実

■スマート福利厚生

当社ではベネフィット・ワンのスマート福利厚生を導入しています。スマート福利厚生とは法人向けの会員割引サービスです。スマホにアプリをインストールすると、グルメ、旅などのカテゴリーからサービスを簡単に探すことができます。福利厚生をアウトソーシングできるうえ、従業員がスマホでサービスを申し込むので導入後の事務作業がほとんどなく便利です。

このスマート福利厚生を導入したことで、当社スタッフの福利厚生に対する満足度が急激にアップしました。（導入前：17%→導入後：57%）業界No1の企業だけあって140万件以上のサービスが登録されている点がその大きな理由のひとつと言えます。

■おやつ無料サービス

みんなのリクエストを募って週に1度補充されます。お菓子ボックスや冷蔵庫には食べ物や飲み物がぎっしり。チョコレート、おせんべい、バウムクーヘン、チーズ、ゼリー・・・何を食べようか悩むのも楽しい時です。

人間の集中力は平均で30分から50分と言われています。小学校時代を思い出してみてください。45分授業→5分休憩→45分授業→5分休憩の繰り返しでしたよね。これは科学的な根拠をもとに集中できるしくみになっていたのです。仕事でも同じことが言えます。おやつ休憩をこまめにとって、高い集中力を発揮できるしくみをつくりましょう。

■社内イベント

社内では頻繁にわくわくするイベントが開催されます。最近開催されたのは卓球大会。仕事中にプチ休憩をとってのトーナメント戦でした。身体を動かすことでリフレッシュでき、リラックスした状態で他のスタッフとコミュニケーションをとることもできます。スタッフ間の距離が近くなると仕事がやりやすくなるメリットもありますね。

他にも、目標を達成した時のレッドブルや炭酸水飲み放題、テイクアウトのおすしでランチ会、旅行、楽しいイベントが目白押しです。

 

方法②：休日数を増やす

当社では世界一レベルの休日数を目指して改革中です。目標は有給休暇40日！もちろん取得率100％！参考までに、厚生労働省が発表した日本人の平均有給取得日数（2018年）は9.0日です。

2年ほど前までは5〜7日だった休日が現在は8〜9日。しかも、有給休暇の取得率は0→100%にアップ。休日を増やすと全体の生産力が落ちてしまうと懸念する方がいるかもしれません。でも、時間をかけたからといって仕事の出来は大して変わらなかった、そんな経験をしたことはありませんか？それであれば集中して短時間で仕事を終わらせてプライベートを満喫しましょう。幸福度が高いと生産性がアップします。

 

 

 

方法③：コミュニケーションを高める

■月に1度の1on1ミーティング

1on1ミーティングとは上司と1対1でのおしゃべりです。リラックスした雰囲気で悩み相談をしたり、自分の今後の行動計画を話したり。考えを共有することで信頼度を高め、主体的に行動目標を設定できます。人は誰かに共感してもらえたり認めてもらえたりすると自分の存在意義を確かめることができ満足度があがります。

 

■フリーアドレス

フリーアドレスとは、オフィス内に固定席がなく自由に空いている席に座って仕事をするしくみのことです。固定席がないため、今まで接点のなかったスタッフと話をする機会が生まれます。多くの人と会話をすることで、共有できる情報量が増えたり、いつもと違う視点からのアドバイスをもらえたりします。これで生産性アップの効果を狙えます。実際に、当社では新しいプロジェクトがうまれやすい雰囲気があります。なんでも話し合える環境があれば安心して働くことができます。

 

 

 

ずっと働きたくなる会社を目指して様々なしくみやイベントを進めることで、大きな変化が現れました。仕事のスピード感アップ、会社に対する満足度アップ、社員の離職率低下。これからますますライフワークバランスが重要視される時代になります。ずっと働きたくなる会社を目指して、小さなことからぜひ実践してみることをおすすめします。